2月11日，深圳太極公司在深圳圣淘沙酒店召開2018年經(jīng)營計劃工作會議。是日，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，公司70余位高層和中層管理干部精神飽滿、意氣風(fēng)發(fā)地聚集一堂，聆聽公司2018年戰(zhàn)略構(gòu)想、經(jīng)營目標和行動計劃。

        這次會議是公司發(fā)展歷程上一次重要會議。是公司管理機構(gòu)改革基本完成之后，按照重新梳理的“3+1”業(yè)務(wù)板塊，由新組建的四大管理中心，統(tǒng)一推進公司各項工作的動員大會；是力爭完成年利潤4千萬元，推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的誓師大會。

        為了圓滿完成公司2018的戰(zhàn)略目標，公司董事長查樹衡作了題為《 實行機構(gòu)改革，加強能力建設(shè)，全面實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展 》的重要講話。

        查董從公司面臨的發(fā)展機遇、公司機構(gòu)改革的目的和意義、繼續(xù)提升公司產(chǎn)品化程度、抓好交付隊伍建設(shè)和項目實施、抓好市場機構(gòu)建設(shè)和市場項目、全面加強綜合運營管理等六個方面，深刻闡述了公司面臨的重大發(fā)展機遇、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的有利條件，以及為了實現(xiàn)今年經(jīng)營管理目標應(yīng)該抓好的重點工作。

        查董在講話中強調(diào)，2018年，我們要向管理要效益，用管理創(chuàng)效益，這是公司今年的一個重要戰(zhàn)略方針。為此，要確立管理目標，實行目標管理； 加強對各級干部的任用、培訓(xùn)、考核，提高干部隊伍水平；改變在人員招聘、管人、用人方面的松弛狀況，克服招前嚴，入職后松以及使用不到位等問題；要加強財務(wù)管理、嚴格控制開支，實現(xiàn)現(xiàn)金利潤，重點做好基于預(yù)決算的綜合財務(wù)管理、基于項目和部門的成本管理，以及基于投資項目、基于現(xiàn)金流的財務(wù)管理；要全面深化在建項目管理，實行“問題項目”管理制度，保障實現(xiàn)“提前三個月”的管理目標。

       查董希望，公司各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，積極行動起來，認清形勢、牢記使命、明確任務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)、拉開架勢甩開膀子大干，為實現(xiàn)2.3億元簽約、1.6億元收款、4000萬元利潤的戰(zhàn)略目標努力奮斗。

       在此次會議上，宣布了2018年公司機構(gòu)改革的決定、《關(guān)于調(diào)整公司高層管理干部工作分工的決定》以及《關(guān)于中層管理干部任命的決定》；新組建的市場管理中心、交付及分公司管理中心、運營管理中心的總負責(zé)人，分別宣講了今年的工作計劃；智慧政務(wù)研發(fā)中心、智慧終端研發(fā)與交付中心、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用交付中心、新技術(shù)研究發(fā)展中心、綜合政務(wù)研發(fā)與交付中心、教育云事業(yè)部負責(zé)人，分別發(fā)表了2018年產(chǎn)品研發(fā)與交付工作計劃；各分公司總經(jīng)理現(xiàn)場簽署了年度經(jīng)營計劃目標責(zé)任書并作了大會發(fā)言，宣示了堅決完成任務(wù)的決心和信心。

      會議還對榮獲2017年度優(yōu)秀團隊的湖南分公司、智慧終端研發(fā)團隊、長春項目組、開封項目組、貴州網(wǎng)上辦事大廳項目組，以及榮獲先進員工的沈陽分公司總經(jīng)理李峙霖進行了表彰。